【注：許文杰，生于1957年，福建恒盛集團(tuán)董事長，晉江恒盛玩具有限公司董事長。本文首次發(fā)表于2012年10月16日《人民政協(xié)報(bào)》】 

許文杰： 恒心興大業(yè) 盛世創(chuàng)未來 

 文·祁勝利 汪曉東 

他愛國，為傳播中華文化不遺余力；他正義，總是以正能量影響周圍的人；他感恩，念念不忘助他創(chuàng)業(yè)的第一批客戶；他慈善，別人遇困難他有求必應(yīng)；他愛家，隨身攜帶父親的照片，只要兒子能進(jìn)步，“割掉一塊肉也愿意”。 

他有著傳奇般的獨(dú)特經(jīng)歷，青年時(shí)就與死神兩度交臂；招攬生意時(shí)還建工廠，這和1975年比爾·蓋茨尚未研發(fā)出BASIC編譯器就向阿爾它公司許諾何其相似。如果說把一個(gè)出口型玩具企業(yè)做到奧運(yùn)特許生產(chǎn)商還不令人驚奇的話，那么在制造業(yè)用工緊缺、競爭激烈的情況下，他的企業(yè)“風(fēng)景這邊獨(dú)好”就不能不值得敬佩了。 

有一顆正直之心，走在正路上，他就是福建恒盛集團(tuán)董事長——許文杰。 

赤貧子兩度瀕亡 沒死就要去改變 

許文杰1957年出生在福建晉江龍湖的一個(gè)小村秀茂，在家中排行老大。父親是革命軍人，曾在淮海戰(zhàn)役中光榮負(fù)傷，退伍回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。許文杰至今仍記得父親出生入死換來的全部家當(dāng)：復(fù)員證、一件棉襖、一雙布鞋、兩個(gè)本子、200斤大米。 

那時(shí)他家的貧窮冠絕全村：一家6口人僅有一間15平米的房子，凳子只有一個(gè)，父親的那件棉襖許文杰3兄弟和妹妹依次穿用了多年。每年生產(chǎn)隊(duì)一結(jié)算，他家總是欠錢，沒資格在春節(jié)領(lǐng)花生、稻米，只有領(lǐng)紅薯、地瓜的份兒。按說作為退伍軍人，倘向政府申請(qǐng)補(bǔ)貼肯定可以得到，但父親卻從未開過口。有一年超支最多，達(dá)到370多元，父親仍然一聲不吭。 

懂事的許文杰很心酸，為多掙工分、少超支，15歲的他開始跟父親到生產(chǎn)隊(duì)勞動(dòng)，同樣的活兒人家記3分，他記2分也干，每天都是默默地等分工，之后從不計(jì)較，馬上去干。一年半下來，大伙兒都說：“這個(gè)小子不錯(cuò)，傻乎乎的，話也不想說，做什么像什么?！倍鴮?duì)許文杰而言，這么拼命地干農(nóng)活，卻難改家里的窘境。窮則思變，許文杰開始慢慢放眼農(nóng)田外，尋找各種突破困境的機(jī)會(huì)。 

1974年，秀茂附近要修建一個(gè)總長千余米的渡槽，正招收民工。許文杰主動(dòng)報(bào)名，得到首肯后，17歲的他第一次離開家。不料他在工地上與死神擦肩而過：那是工程進(jìn)展到地基已做好、支柱已立起的做拱階段，他正在離地面20多米的拱橋第二跨上，第一跨突然垮塌，幾位工友和數(shù)百塊拱石瞬間墜落。幾米之外的許文杰雖逃過此劫，大腦卻一片空白，直到工友們把他從橋上解救下來尚心有余悸。 

事故奪去了5條人命，6個(gè)攤派式的農(nóng)民工程隊(duì)也全解散了。大難不死的許文杰卻不想回去繼續(xù)干農(nóng)活。他想：“要么改變，要么去死。既然沒死，就只有去改變?！彼?qǐng)求渡槽修建總指揮：“這個(gè)工程還要繼續(xù)的話，我愿意做保衛(wèi)和安全工作?！痹S文杰的表現(xiàn)早給總指揮留下了深刻印象——?jiǎng)e人不愿干的活兒，他總搶著去做，工友們都喜歡和他配合，總指揮知道這個(gè)小孩“靠得住”，于是爽快地答應(yīng)了。 

隨著水電工程局的資金到位，建設(shè)團(tuán)隊(duì)重組，工程再次啟動(dòng)。許文杰的保安工作要求全天候守在工地，上級(jí)發(fā)給他一身工作服、一個(gè)手電筒和一支79式步槍。許文杰請(qǐng)工匠釘造了一個(gè)臨時(shí)木屋，吃喝拉撒睡都在里面。工程一推進(jìn)，他的小木屋就要向前平移。有兩個(gè)月許文杰就睡在一座墳旁。好幾個(gè)深夜，有人想偷盜水泥等物資，他都及時(shí)警告成功制止。工程完畢，他的班上從沒丟過一磚一瓦。許文杰把工資和利用業(yè)余時(shí)間敲石子掙來的錢全都交給父母，更讓他驕傲的是：自己的努力終于得到了社會(huì)的認(rèn)可。 

改變成功，許文杰堅(jiān)定了外出闖蕩的決心。他跑去三明鋼鐵廠干裝卸、搬運(yùn)，這種活兒既臟又累還有極大的危險(xiǎn)性，工錢是每裝卸50噸生鐵四次才掙5元。有一次他干完活兒，沒等吃飯就累得精疲力竭了，一頭倒在鐵軌上昏睡過去。這時(shí)一列火車倒開過來，幸虧一位師傅下意識(shí)把他拖出軌道，否則必將粉身碎骨！屋漏偏遭連陰雨，幾天后，他辛苦半年得來的270元工資被人冒領(lǐng)。許文杰哭了，他不是哭自己，而是哭沒能給貧寒的家里掙下錢。 

做五金后起之秀 制玩具非同凡響 

家境沒有改善，許文杰沒有氣餒，他發(fā)誓：“寧可活短一點(diǎn)、活好一點(diǎn)，也不要這樣半死不活！” 

1975年，他游走到石獅，發(fā)現(xiàn)做鞋扣也能賣錢，就去探訪人家的小作坊。幾次三番下來，基本摸清了工序。他把撿到的半成品帶回家，找來兩塊紙皮，請(qǐng)母親用針線縫好，做成了10來個(gè)不同型號(hào)的鞋扣。為參加在鄭州召開的全國百貨訂貨會(huì)，他說服母親把家里唯一的半大豬賣掉，用得來的140元當(dāng)盤纏，帶上樣品出發(fā)了。 

一路上他專坐最便宜的車、住最廉價(jià)的店，輾轉(zhuǎn)到達(dá)鄭州，卻因?yàn)闆]有介紹信和身份證明，根本進(jìn)不去訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，只得在門外打地?cái)偂５诙炀箒砹酥黝?，是蘭州塑料六廠的供銷員；第三四天，又有西安皮鞋二廠、寶雞某皮鞋廠的人來問津。許文杰極力推薦，還給自己當(dāng)時(shí)并不存在的廠子起了個(gè)名字叫“秀山工藝廠”，至于報(bào)價(jià)，是“您說”、“可以”。訂貨會(huì)結(jié)束，他又專程到這幾個(gè)廠上門推銷。 

功夫不負(fù)有心人。到1975年底，許文杰終于等來了第一筆1040元的訂單。他從生產(chǎn)隊(duì)借來沖床，拿著圖紙到石獅開模具，沖壓、去毛邊，全是自己干，有時(shí)每天最多工作20小時(shí)。又請(qǐng)電鍍廠幫忙，挑出最好的成品，像正規(guī)工廠那樣填單、包裝、發(fā)貨。 

結(jié)果他的產(chǎn)品一炮打響，被蘭州塑料六廠贊為其“史上最佳配件”。用賺來的利潤，許文杰一舉幫家里還清了欠債。小五金行業(yè)的大門也由此向他敞開，“秀山工藝廠”真的成立了。憑借誠懇的態(tài)度、上乘的品質(zhì)和優(yōu)秀的服務(wù)，工廠很快得到了客戶的認(rèn)可。短短七八年，秀山工藝廠就已成為小五金行當(dāng)?shù)摹昂笃鹬恪?。他用掙到的第一桶金，供弟弟、妹妹上學(xué)讀書。 

1980年代初一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，許文杰接觸到上海一家做玩具配件的廠商。那些玩偶的“眼睛”、“鼻子”和做小五金有相通之處，其價(jià)值和利潤又超過五金，還出口創(chuàng)匯，而且玩具的從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較高。于是他決定改行做玩具配件。 

彼時(shí)已是百萬富翁的他放下身段，到上海出口創(chuàng)匯重點(diǎn)企業(yè)——上海玩具進(jìn)出口公司及其配件企業(yè)虛心求教。搞清楚個(gè)中奧妙之后，他找到一位有號(hào)召力的專業(yè)人士，與他促膝長談。最終對(duì)方被他勾畫的壯美藍(lán)圖和禮賢下士的態(tài)度所吸引，加盟后帶來了一批設(shè)計(jì)、生產(chǎn)人員，連材料供應(yīng)商都帶動(dòng)了過來。 

為了獲得進(jìn)出口權(quán)和更好地經(jīng)營，許文杰試著移民香港。主管領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：“許文杰是人才，他去香港是為了開公司服務(wù)內(nèi)地，國家鼓勵(lì)外銷，他去不了是國家的損失。突破常規(guī)也要把他批過去?！本瓦@樣，許文杰1991年獲得駐港權(quán)，開始籌備恒盛玩具公司。 

他清楚，要大規(guī)模生產(chǎn)玩具成品，過去在老家的小作坊肯定不適合。他看中了龍湖梧坑的一塊土地。那片地高高低低，周邊沒有像樣的路，是早年解放軍和金門國民黨軍炮戰(zhàn)的地方。許文杰的合作者都不同意搬遷，且那片地五方雜處，買地工作極難推進(jìn)。但歷經(jīng)摔打磨練的許文杰“再大的挑戰(zhàn)也能應(yīng)對(duì)”。 

他采取不同的策略，挨家挨戶做工作，終把所有人都變成了自己的統(tǒng)一戰(zhàn)線。1990年，他以每畝1至1.5萬元的價(jià)格買下全部60畝地，并動(dòng)工建廠房。1991年，秀山工藝廠遷至梧坑。1992年，脫胎換骨的恒盛公司成立。 

玩具是講究創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)。20年來，許文杰鼓勵(lì)員工提出意見和建議，只要有助于恒盛發(fā)展就大膽嘗試。如今恒盛已成為“出口創(chuàng)匯龍頭企業(yè)”，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、韓、日等30多個(gè)國家和地區(qū)。所在地梧坑工業(yè)區(qū)恒盛工業(yè)園也成為中國品牌之都、中國體育產(chǎn)業(yè)基地，地價(jià)猛增近百倍。 

吉祥物光耀雅典 奧運(yùn)福娃恒盛造 

許文杰是體育迷。2004年奧運(yùn)會(huì)將是現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)首次回到它的發(fā)源地——希臘。2002年，雅典奧運(yùn)會(huì)吉祥物設(shè)計(jì)方案確定后，他找到一位希臘友人，表達(dá)了想?yún)⑴c奧運(yùn)、共享奧運(yùn)氛圍和精神的愿望。友人深知許文杰一向認(rèn)真負(fù)責(zé)，便努力幫他爭取。吉祥物是奧運(yùn)會(huì)特許產(chǎn)品，控制品質(zhì)非常嚴(yán)格，供貨時(shí)間更是要求萬無一失。由于閩港距雅典遠(yuǎn)隔萬里，雅典奧組委并不情愿特許給恒盛。但許文杰表示：“我們肯定能克服困難、滿足要求?！边@給了對(duì)方極大的信心，通過多輪談判和數(shù)度考察，雅典奧組委決定特許恒盛為吉祥物供應(yīng)商之一。 

雅典奧運(yùn)會(huì)吉祥物是按希臘文化設(shè)計(jì)的毛絨玩具“雅典娜”和“費(fèi)沃斯”組合?？此坪唵?，做起來則不然。打樣和實(shí)際產(chǎn)品差別很大，反復(fù)修改了好幾個(gè)月，才最終獲得了奧組委認(rèn)可，確定了款式、價(jià)格、數(shù)量。接下來，許文杰帶領(lǐng)恒盛加班加點(diǎn)，每一批都準(zhǔn)時(shí)交貨，出色完成了200多萬組吉祥物定單。由于恒盛的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，奧運(yùn)開幕前兩個(gè)多月，雅典方面提出加做50萬組。但許文杰考慮時(shí)間太緊，為確保產(chǎn)品質(zhì)量婉言謝絕了。在雅典奧運(yùn)會(huì)上，從國際奧委會(huì)主席到獲獎(jiǎng)運(yùn)動(dòng)員，從觀眾到游客，數(shù)以百萬計(jì)的人手里拿的都是恒盛產(chǎn)品。 

海外香到海內(nèi)來。超越玩具本身做世界盛會(huì)的吉祥物，恒盛影響力大增，許文杰的信心也大增，他想：2008年就是北京奧運(yùn)會(huì)，如有機(jī)會(huì)參與，無疑是莫大的榮幸! 

這是恒盛做內(nèi)銷的第一仗，偏就是最高端！當(dāng)北京奧組委取經(jīng)歸來，研究“雅典娜”和“費(fèi)沃斯”的時(shí)候，許文杰在一旁說：“早知道你們要買，還不如我從恒盛送過來，這些都是我們做的?！眾W組委頓時(shí)對(duì)他刮目相看。當(dāng)然，要想獲得北京奧組委吉祥物福娃的生產(chǎn)特許絕非易事。志在必得的許文杰在北京奧組委附近租了三套大房子，把人員、材料、縫紉機(jī)都搬到首都，不厭其煩地按照奧組委的意見修改，直到對(duì)方對(duì)布料、線、針、縫紉機(jī)等各方面都滿意為止。 

就這樣，在激烈的競爭中，恒盛和其他3家玩具廠商一道獲得了福娃特許生產(chǎn)權(quán)。在許文杰看來，生產(chǎn)福娃是一種神圣的責(zé)任，如果做不好，就是在外國賓客面前“丟中國人的臉”。他對(duì)員工們說：“福娃既是北京奧運(yùn)的象征，也是中國制造的象征，所以我們要從細(xì)節(jié)做起，做到完美！”在他的激勵(lì)下，每個(gè)恒盛員工都精神振奮，自豪地去做這一富有成就感的工作。 

同為北京奧運(yùn)贊助商的伊利、海爾等大企業(yè)也紛紛找恒盛合作。其中僅伊利集團(tuán)一家就訂制了數(shù)百萬只福娃，每箱伊利金典牛奶都裝有一只恒盛產(chǎn)福娃作為贈(zèng)品。整個(gè)奧運(yùn)周期，恒盛售出的福娃逾數(shù)千萬套。2008年12月31日北京奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)發(fā)來感謝信，感謝恒盛的突出貢獻(xiàn)。 

演講聯(lián)合國殿堂 亞沙會(huì)上展風(fēng)采 

2008年春，許文杰有了大膽的創(chuàng)意。他想通過福娃把中國人的形象和精神帶進(jìn)聯(lián)合國。為此他特意制作了數(shù)百套帶音響的福娃，錄上英文：“我們是貝貝、晶晶、歡歡、迎迎、妮妮，中國歡迎你！” 

經(jīng)過多方不懈努力，許文杰帶著團(tuán)隊(duì)終于成行。2008年4月25日，受“聯(lián)合國團(tuán)隊(duì)日·國際品牌節(jié)暨經(jīng)濟(jì)論壇”的邀請(qǐng)，他登上了聯(lián)合國殿堂。那一天的聯(lián)合國大會(huì)廳，包括時(shí)任聯(lián)合國常務(wù)副秘書長阿莎-羅斯·米吉羅女士在內(nèi)的上百位各國駐聯(lián)合國大使?jié)鷿?jì)一堂，許文杰從P.R.CHINA的位置上走上講臺(tái)，充滿激情地宣講中國的文化、北京奧運(yùn)的宗旨、福娃的內(nèi)涵，向世界傳播著愛的福音，贏得陣陣掌聲。每位嘉賓都得到一套精美絕倫的奧運(yùn)福娃，全都愛不釋手。鑒于恒盛在傳播奧運(yùn)精神及設(shè)計(jì)制作奧運(yùn)吉祥物事業(yè)中的突出貢獻(xiàn)，聯(lián)合國總部頒發(fā)給許文杰“最具創(chuàng)新影響力國際品牌獎(jiǎng)”。 

這幾乎是中國企業(yè)第一次自主自發(fā)走入聯(lián)合國，此前也沒有人把奧運(yùn)吉祥物推介到聯(lián)合國總部。這樣的傳奇，也許只有許文杰想得到、做得到。 

恒盛因福娃而名聲大噪，特別是在體育界。第三屆亞洲沙灘運(yùn)動(dòng)會(huì)是繼廣州亞運(yùn)會(huì)之后我國承辦的又一亞洲級(jí)綜合體育賽事。2010年，山東海陽市領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找到許文杰，他們正在為2012年主辦第三屆亞沙會(huì)尋找吉祥物制造商。當(dāng)具體了解到恒盛的實(shí)力和服務(wù)水平后，亞沙會(huì)組委會(huì)確定恒盛為吉祥物“海?！?、“陽陽”、“莎莎”的獨(dú)家供應(yīng)商，擁有制造、銷售和經(jīng)營吉祥物的唯一代理權(quán)。實(shí)際上，山東本身就有毛絨玩具制造基地——文登，那里離海陽更近、生產(chǎn)力也強(qiáng)。因此亞沙會(huì)組委會(huì)舍近求遠(yuǎn)與恒盛合作，令許文杰十分感動(dòng)，恒盛也拿出最好的狀態(tài)完成這一使命。 

2012年6月13日，許文杰作為第三屆亞沙會(huì)火炬手，跑過200米的路程。他幽默地說：“那是我最安全的一段路，前后左右都是警車，沒人敢欺負(fù)我；無數(shù)攝像頭、照相機(jī)對(duì)著我，我感到無比幸福。”這，連同組委會(huì)6月22日的感謝信，無疑是對(duì)恒盛圓滿完成亞沙會(huì)吉祥物生產(chǎn)銷售任務(wù)的最高褒獎(jiǎng)。 

許文杰表示：如今任何大型賽事都少不了吉祥物，我們會(huì)將玩具元素與體育產(chǎn)品相結(jié)合，整合玩具制造和傳播過程中的渠道，把更多精品奉獻(xiàn)給社會(huì)。 

從貼牌芭比產(chǎn)品 到創(chuàng)爵士兔品牌 

芭比，世界上最流行、生命力最強(qiáng)的玩具頂級(jí)品牌，而現(xiàn)今恒盛是芭比公司不可替代的OEM（貼牌）制造商。從恒盛出產(chǎn)的貼牌芭比產(chǎn)品，只要拆掉外包裝，就可直接擺上世界各地的柜臺(tái)。一年到頭，芭比給恒盛的訂單都是滿滿的，可以說恒盛生產(chǎn)多少，芭比就要多少。 

這樣一個(gè)大品牌為何如此依賴恒盛？因?yàn)楹闶⑹冀K堅(jiān)持誠信和讓利于客戶，用貼心的服務(wù)去打動(dòng)客戶。許文杰說：“芭比公司的歷史比我們悠久得多，人家20年前就做得很好了，他們的商品精妙得就好像工藝品。所以我們什么都不和他計(jì)較，只能請(qǐng)教人家還有哪里做得不好?，F(xiàn)在我把做玩具的要素補(bǔ)齊了，芭比也就離不開恒盛了。目前恒盛玩具最大的產(chǎn)量產(chǎn)值就是來自于芭比?！闭怯辛诉@樣世界級(jí)大客戶的信任和支持，恒盛才能在諸多玩具廠商因人民幣升值、勞動(dòng)力和原材料成本持續(xù)上升等原因而開工不足之際，生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 

而芭比給許文杰的最大啟示則是：要像它那樣創(chuàng)立自己的文化品牌。他說：“我們做玩具已經(jīng)算是最高境界了，產(chǎn)品高級(jí)且人性化，在中國玩具同行業(yè)企業(yè)中定位最清晰，功能、品類最齊全，發(fā)展最健康。但如果只做OEM而沒有文化創(chuàng)意的內(nèi)涵，就只能停留在每年幾億元的產(chǎn)值水平。一旦有了自己的品牌，我們的價(jià)值就會(huì)成倍增長?！? 

隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展和人民生活水平的提升，在研究了我國人口結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)變化后，許文杰決心致力于為中國動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)及兒童創(chuàng)意生活用品產(chǎn)業(yè)作出貢獻(xiàn)。2009年，恒盛開始打造自己的品牌——爵士兔，并以開發(fā)動(dòng)漫產(chǎn)品為主，研發(fā)、生產(chǎn)兒童鞋服及其配件，生產(chǎn)、銷售動(dòng)漫衍生品（毛絨布絨玩具、模型、掛件掛飾）。2012年3月17日，恒盛推出的第一部“爵士兔”動(dòng)畫片DVD《夢(mèng)幻世界》在中央電視臺(tái)播映，并成為廣電總局推薦的 2012年度優(yōu)秀國產(chǎn)動(dòng)畫片，已有一百多電視臺(tái)購買了播放權(quán)。 

許文杰概括恒盛動(dòng)漫的特色為“綠色、環(huán)保、快樂”。即結(jié)合社會(huì)現(xiàn)象、政策、社會(huì)管理理念，寓教于樂，讓觀眾在輕松觀看的同時(shí)，不知不覺地改變心態(tài)和行為方式。他要求創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)通過技巧、技能吸引和愉悅觀眾，讓消費(fèi)者感到“爵士兔”很可親、很可交、很可學(xué)。目前，適合更高年齡段、延伸深化特色主題的第二部“爵士兔”動(dòng)漫正在制作之中。2012年8月，福建恒盛動(dòng)漫文化傳播有限公司已被列為福建省重點(diǎn)上市后備文化企業(yè)中動(dòng)漫游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)的第一位。 

在研發(fā)兒童鞋服、食品方面，許文杰表示將會(huì)同樣突出文化創(chuàng)意的價(jià)值：“比如說服裝，用料是否環(huán)保，穿在身上是否舒服，孩子們看到這個(gè)顏色是否喜歡。造型、內(nèi)容都要體現(xiàn)出恒盛的精神?！?nbsp;

經(jīng)營童裝、童鞋、玩具、箱包的爵士兔兒童生活館，以省代理商、直營店為主，至2012年7月已在14個(gè)省市開設(shè)了250家專場(chǎng)店、專柜，到2012年底將增加至18個(gè)省市，專賣店、專柜達(dá)到350家。 

如果說恒盛以前做OEM是在受別人支配的幕后，吃飽就好；那么現(xiàn)在已走上前臺(tái)亮相、報(bào)幕、表演自己，是要讓生活升華到有品質(zhì)。“爵士兔”勢(shì)將成為響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?nbsp;

同心德企業(yè)如家 憑良心奉獻(xiàn)社會(huì) 

歷經(jīng)20年實(shí)踐，恒盛如今已發(fā)展成集科、工、貿(mào)、商于一體的多元化綜合性企業(yè)，主營電子玩具、電動(dòng)玩具、毛絨玩具、柔性電子琴、小電腦、箱包、手表、雨傘、釣魚服裝等。旗下有晉江恒盛玩具公司、晉江恒輝箱包公司、福建秀恒塑料玩具配件公司、福建南安市鴻興五金制品公司，廣東東莞秀恒塑膠玩具公司，及各品牌事業(yè)部、貿(mào)易出口部和國內(nèi)營銷中心，北京辦事處、上海辦事處等專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)。曾獲“中國雙優(yōu)外商投資企業(yè)”、“愛職工先進(jìn)企業(yè)”、“3A級(jí)信用企業(yè)”等榮譽(yù)。 

恒盛的規(guī)模本可更大，但那并非許文杰的第一目標(biāo)。他認(rèn)為恒盛的宗旨是：讓企業(yè)的前途命運(yùn)與員工的生活和未來緊密聯(lián)系在一起。 

無論哪個(gè)職工遇到不好克服的困難，恒盛同事都會(huì)伸出援手，且職級(jí)越高幫助越多，許文杰更是以身作則。有一次他開車回家天已黑，突然看到路前方上躺著一個(gè)人，下車一看，是恒盛會(huì)計(jì)部的職工被車撞了（肇事者已逃逸），他連忙把她抬上自己車的后座，給家人打電話帶足夠的現(xiàn)金趕來，又連夜驅(qū)車趕到泉州180醫(yī)院，終于挽救了職工的生命。他說：“救人就是給機(jī)會(huì)，必須有力出力、有錢出錢。救多少人就得多少福。如果有很多救人的機(jī)會(huì)給你，就是大福?！?nbsp;

他認(rèn)為員工是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，總是千方百計(jì)改善員工的生活。在恒盛總部，千余名員工全部免費(fèi)住在有空調(diào)的新樓房，而他自己卻經(jīng)常回到1978年父親蓋的石板小房里和母親同?。ǜ赣H已離世）。 

他常對(duì)員工說：“恒盛集團(tuán)不姓許，它是大家的?！惫举徺I的高檔奔馳車，他基本沒坐過，上下班就是開一輛普通車。他說：“客戶來了可以坐奔馳，因?yàn)榭蛻羰巧系?，員工可以坐，其次才是我坐。因?yàn)闆]有上帝哪有你們，沒有你們哪有我。我要是沒事就坐，心里不安?！?nbsp;

在許文杰的感召下，恒盛旗下的數(shù)千名員工普遍由衷認(rèn)同集團(tuán)的宗旨和價(jià)值觀。20年前就加盟恒盛的人仍有不少還在公司效力，他們?cè)敢饫^續(xù)參與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的愿景。10多年前，曾有員工對(duì)恒盛信心不足，在晉江縣城買了商品房，留下退身步，如今他們紛紛賣掉房子，搬到梧坑，因?yàn)檫@些年恒盛的業(yè)績蒸蒸日上，員工收入也穩(wěn)步提高。還有諸多供應(yīng)商看好恒盛的潛力和前景，甚至對(duì)許文杰說：“你們的貨款別付了，就當(dāng)我買股份好吧?！?nbsp;

許文杰認(rèn)為：責(zé)任是最基本的商業(yè)精神，社會(huì)責(zé)任是公司立業(yè)之根本。在經(jīng)營好企業(yè)自身的同時(shí)，他憑良心當(dāng)好企業(yè)公民?！捌髽I(yè)交稅就是交愛心”，恒盛20年來從沒偷稅漏稅哪怕一分錢。汶川地震，恒盛人第一時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)捐款、捐物，榮獲北京紅十字會(huì)頒發(fā)的“汶川救援行動(dòng)捐贈(zèng)證書”。許文杰和恒盛近年在晉江基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、尊師重教、扶貧助學(xué)、發(fā)展體育事業(yè)方面的捐助難以計(jì)數(shù)。但他并不滿足，表示今后會(huì)更多地奉獻(xiàn)愛心。 

“恒文化、盛文明”，是書于恒盛總部大門兩側(cè)的字，許文杰的名字中亦有一“文”字。以文為本的許文杰和恒盛集團(tuán)，將以一片赤誠至心在精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中取得更大的成就！