【注：薛守光，生于1970年，香港寶樹集團(tuán)董事長。本文首次發(fā)表于2013年3月4日全國政協(xié)《人民政協(xié)報》，作者：祁勝利】 

薛守光：新一代“福清哥”領(lǐng)軍人 

文·祁勝利 

福清是福建省乃至全國的著名僑鄉(xiāng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。福清的發(fā)展速度，即便在我國沿海地區(qū)也是名列前茅。雖然僅是縣級市，但福清民間資金非?；钴S，就是與省內(nèi)其他地級市相比，也毫不遜色。據(jù)估計，福清域內(nèi)流動民資和在全國各地商界資金不下5000億元人民幣，福清海外僑資總量更超過900億美元。 

福清的繁榮源于百余年來“非成功，不回家”的“福清哥”和“敢闖、愛拼、會贏”的福清精神。他們有事事敢為、敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)精神，再艱苦的地方、再遠(yuǎn)再小的國家也不是畏途，沒人去的地方也敢去；他們有吃苦耐勞、永不放棄的實干精神，再苦再累，也百折不撓地去奮斗，遇到再大的困難也能堅持；他們有自強不息、克勤克儉的節(jié)約精神，勤勞生財，節(jié)儉存富；他們有樂觀向上、勇于成功的自信精神，既然出國了，幾年之后要賺到錢、就要成就事業(yè)，不賺到錢、做不成一番事業(yè)，就不回來！ 

然而過去“福清哥”走出去，多是因為生計所迫。當(dāng)祖國日益繁榮昌盛、成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，很多在海外闖蕩的“福清哥”在開闊了眼界、增長了見識、豐富了知識、積累了經(jīng)驗、汲取了養(yǎng)料之后選擇回到國內(nèi)，開始真正意義上的創(chuàng)業(yè)。因為財富，他們在選項時更加從容；因為經(jīng)驗，他們得以避走彎路。最重要的是，現(xiàn)在中國有非常好的政策環(huán)境，搭建了適合海歸新僑二次創(chuàng)業(yè)的平臺，這些本就吃苦耐勞、且比前輩更富有責(zé)任感和愛心的“福清哥”們在故土爆發(fā)出驚人的能量，為祖國經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。 

寶樹集團(tuán)有限公司董事長、福建青山連鎖企業(yè)董事長薛守光，就是這新一代“福清哥”的典型代表。生長在福清的他經(jīng)過在日本的10多年積淀后，2002年回國創(chuàng)業(yè)。他年富力強，穩(wěn)扎穩(wěn)打，能抓善管，做什么事業(yè)都努力做好做大。寶樹旗下的每個創(chuàng)業(yè)板塊都做得有聲有色。挫折面前，他處亂而不驚；利益面前，他與部眾分享；恩情面前，他以涌泉回報。富而有德，德助財茂。43歲的薛守光雄心勃勃，他希望有朝一日，自己的公司也能成為像世界500強那樣的企業(yè)，為社會創(chuàng)造更大的財富。 

未出頭時先有節(jié)，待凌云日亦虛心。薛守光說：“當(dāng)代中國是個巨大的舞臺，成就了諸多人物，造就了很多財富。能在這樣一個積極的年代發(fā)揮所長，做對社會有益的事情，是我們的幸運。” 

年少便顯經(jīng)商天分 

薛守光1970年出生于福建省福清市龍?zhí)镦?zhèn)積庫村。他祖輩就是華僑。父母也在他很小的時候定居香港，他是在親戚的撫育下長大的。那時奶奶的一句教誨讓他終身受用，他說：“奶奶說‘吃虧是?！以诤芏嗄旰蠼K于悟到：平時多付出，吃虧一點，可能會得到更多?！?nbsp;

他的父親也樂善好施，雖然不是村干部，但鄉(xiāng)親們誰家有困難，父親經(jīng)常伸出援手，碰到其他鄰里間意見不合、爭吵起來，父親總是從中調(diào)和，甚至自掏腰包平息紛爭。福清人有出國闖蕩的傳統(tǒng)，只要有所求，具備條件的父親、哥哥就幫助他們實現(xiàn)愿望。這些都在薛守光幼小的心靈中留下了印記。后來自己有條件了，也樂于助人，他說：“能夠幫助他人，就多幫助一點?！?nbsp;

薛守光骨子里就對新鮮事物感興趣，還對經(jīng)商極有感覺。雖然他家相對殷實，不存在生計上的問題。但從14歲起，他就不用家里一分錢了。在他看來，“盡管我和同學(xué)們比已經(jīng)很好了，可家里給的錢畢竟是有限的。” 

正值改革開放，他開始當(dāng)“黃?！?，比如電影院放熱門片子《少林寺》，他就起大早去影院排隊，買下十幾、二十張票，再加價賣出。而讓他賺到較多鈔票的是郵票。那時流行集郵，好奇的薛守光也進(jìn)入到這個圈子，跟專門做郵票的人經(jīng)常打交道。通過學(xué)習(xí)了解，他知道哪些才是稀缺的好郵票。從此他開始憑借“專業(yè)知識”賺錢。 

有些不懂行的人，手里有值錢的郵票卻不知，反而對諸如三角形、圓形的郵票感興趣，覺得花樣新鮮，但其實并沒什么價值。于是薛守光就跑去福州，用10塊錢買來幾十張貌似少見的郵票，再回福清用三五張、甚至八九張換外行人那張值錢的票，然后再高價賣給識貨人。1985年，他在山東幸運地碰上了一張錯體票，這張“蔡倫·公元前”價值近千元人民幣，在當(dāng)時可算是天價。薛守光如法炮制，用幾張低價票換到手，轉(zhuǎn)手后發(fā)了一筆“大財”。后來他在就讀的福清三中成立了集郵興趣小組。從那時起，他就模糊地認(rèn)識到“只有專業(yè)才能做得比別人好”。 

海歸創(chuàng)業(yè)穩(wěn)中求進(jìn) 

1988年，薛守光正在讀高中，受福清出國潮的影響，他也想出去闖蕩一番。于是他在表哥的幫助下到日本神戶留學(xué)，就讀一所計算機(jī)專門學(xué)校，后來又在另一所專業(yè)學(xué)校攻讀金融管理學(xué)。當(dāng)時薛守光的生活費由父母提供，加上親戚的照顧，他的留學(xué)生活幾乎沒有后顧之憂，也沒有受到大的挫折，得以潛心學(xué)習(xí)。畢業(yè)后也沒怎么打工，很快就創(chuàng)辦了一家中日貿(mào)易商行，從事中日之間的貿(mào)易往來，即把中國相對低廉的日用品等運到日本銷售。此后，他又開辦了金融管理服務(wù)等多個公司。由于他眼光獨到，善于策劃布局，2000年之前就不斷購買土地、商業(yè)門店，很快就積累可觀的資本。 

薛守光回憶說：“在日本14年的經(jīng)歷對我?guī)椭艽?。日本公司的管理效率、團(tuán)隊精神可謂一流。他們往往從小事做起，從身邊的細(xì)節(jié)做起。像朝日啤酒公司，員工都不喝其他公司的啤酒，可見他們的團(tuán)隊歸屬感和凝聚力有多強。”然而他也深刻感到，留在日本很難有做大事業(yè)的機(jī)會。此外，那時他已結(jié)婚生子，兒女寄養(yǎng)在福清老家，兩夫妻在日本打拼，難免思念和奔波之苦。 

2001年，中國申辦北京奧運會獲得成功，還加入了世貿(mào)組織，迎來了大發(fā)展的年代。于是薛守光攜夫人陳衛(wèi)萍回到國內(nèi)尋求二次創(chuàng)業(yè)。起初，他利用金融方面的特長做風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)投資，小有收獲。后來他和一群志同道合的年輕人走到一起，開始了共同創(chuàng)業(yè)的歷程。 

他們先是創(chuàng)辦了青山休閑咖啡廳。薛守光對食品安全非常重視：小到每份餐具的消毒，大到廚房的整理衛(wèi)生都要求員工一絲不茍；一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的產(chǎn)品不合格便一律予以清退，甚至中止合作。由于青山咖啡廳就餐環(huán)境優(yōu)雅、食品美味衛(wèi)生，很快贏得了口碑。后來，他又相繼開辦了五金廠、福建珍貴藥材種植有限公司、福建晨輝五金有限公司、福建融美工藝木竹制品有限公司等。 

在多元化的進(jìn)程中，薛守光和他的團(tuán)隊具備了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2008年1月，思維寬廣、大方向感精準(zhǔn)的薛守光在父母親人的居住地香港組建了寶樹集團(tuán)有限公司。從此寶樹開始向國內(nèi)市場進(jìn)軍。每進(jìn)入一個新領(lǐng)域，薛守光都穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進(jìn)，從而為事業(yè)的大發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。至此，他非常慶幸當(dāng)初回國創(chuàng)業(yè)的選擇：“在日本打拼10年或15年的成績，還不如在中國（如果機(jī)會好的話）打拼一兩年?！?nbsp;

2008年，薛守光開始和福清籍資深企業(yè)家薛經(jīng)官、薛書立合作，介入煤礦行業(yè)?，F(xiàn)已在山西和云南擁有6座煤礦，寶樹企業(yè)規(guī)模上了一個大臺階。 

個人優(yōu)勢全在團(tuán)隊 

在商界打拼20多年，薛守光深知好的團(tuán)隊對企業(yè)的極端重要性。在他看來，有的老板個人能力很強，也不缺乏資金，就是因為沒有好的團(tuán)隊，才造成經(jīng)營結(jié)果不理想。他說：“沒有良好的團(tuán)隊，企業(yè)可能做到一半，就會出現(xiàn)各種漏洞。相反，如果有好的團(tuán)隊堅持、協(xié)作，就能克服遇到的困難，領(lǐng)導(dǎo)者就可以放心開拓新的事業(yè)。” 

什么是好的團(tuán)隊？首先要有向心力，即要有一個人作為主心骨。他疑人不用、用人莫疑。除非有特別大的失誤，正常情況下都全力支持。即便錯了，也姑且執(zhí)行下去，可以回頭再修正。作為寶樹的主心骨、掌舵人，薛守光說：“比如青山咖啡的各分店，我不可能每天監(jiān)督，只能靠經(jīng)營團(tuán)隊自己的能力運轉(zhuǎn)。這時不能對他產(chǎn)生懷疑。有人向我打小報告，我一般都置之不理，到開會或需要確認(rèn)的時候，再具體調(diào)查?！?nbsp;

其次要有切實的凝聚力。在寶樹，薛守光除給員工相對好的待遇、安定的環(huán)境，使大家能安心工作外，還把那些差不多可以穩(wěn)賺不賠的項目拿出來，鼓勵有實力的下屬投一些資金，給他們賺大錢的機(jī)會，并明確表示：“萬一有閃失，我來承擔(dān)，你們不但本金有保障，還會得到相應(yīng)補償?！倍鴮τ诓惶邪盐盏捻椖浚κ毓饩筒粫尨蠹叶紒硗顿Y。如此一來，集團(tuán)上下都有一種使命感，大家心往一處想、勁往一處使，就像大家庭的兄弟姐妹一樣。 

第三成員最好一專多能。寶樹集團(tuán)旗下的餐飲、珠寶、藥材、地產(chǎn)、加工板塊，薛守光經(jīng)常會把管理層的人才對調(diào)，讓他們增加經(jīng)驗，向職業(yè)經(jīng)理人的方向發(fā)展。這為將來事業(yè)的拓展打下了基礎(chǔ)。薛守光說：“現(xiàn)在我可以把他們隨時隨地派到新板塊的第一線，他們大多能夠勝任?！?nbsp;

第四要上傳下達(dá)，有效準(zhǔn)確地把握市場。 

團(tuán)隊是由人才組成的，企業(yè)本身也是人才做出來的，人才能預(yù)見危機(jī)，在困難時提出應(yīng)對的好辦法；沒有人才企業(yè)只能止步不前。胸懷寬廣的薛守光選才的標(biāo)準(zhǔn)首先是考察人品，其次是要在所屬領(lǐng)域是一流的專才。多年的歷練，薛守光練就了獨到的眼光，他看上的人才基本上都德才兼?zhèn)洹?nbsp;

為吸引人才，薛守光往往為“千里馬”提供頗高的福利待遇，目前寶樹集團(tuán)的副總年薪多則兩三百萬元、少的也有七八十萬元。此外，他更多靠尊重和誠意，他說：“真正的人才，到哪里工作都可能獲得高薪，但只有管理者真誠善待，他才會安心工作。” 

就這樣，薛守光周圍積聚了一批品德高尚、學(xué)問精深、能力超強的人才。當(dāng)年他從日本回國就帶了目前團(tuán)隊的骨干，其中的黃林泉既忠厚又擅經(jīng)營，跟了薛守光近20年，把青山咖啡連鎖做得風(fēng)生水起。還有位姓潘的高級工程師，曾在中國地質(zhì)大學(xué)任教，也在不少大型煤礦工作過，76歲的他名譽、地位、金錢什么都不缺，卻正因為薛守光“三顧”的誠心，這位老先生“出山”到他的煤礦上當(dāng)顧問，跟薛守光配合得天衣無縫，為寶樹礦業(yè)的又快又好發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 

薛守光還很注重對老員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)，讓他們也成為能人。由于薛守光人品端正，加盟寶樹集團(tuán)的才能之士多年來一直團(tuán)結(jié)在他身邊，形成一個穩(wěn)定而又成熟的團(tuán)隊。目前寶樹的管理團(tuán)隊非常年輕（平均30多歲），普遍擁有高學(xué)歷和工作經(jīng)驗，可謂知識面、技術(shù)面、和諧性兼?zhèn)洹Ｑκ毓忾_心地說：“我很幸運有這么好的團(tuán)隊。如果說我有優(yōu)勢的話，我的優(yōu)勢就是團(tuán)隊的優(yōu)勢?，F(xiàn)在我只要做老板，選擇項目、看好項目，其他的由團(tuán)隊去做。大家齊努力，市場回報令人滿意。” 

管理有方呵護(hù)員工 

企業(yè)的成功在于到位的管理，因為“管理出效益”，薛守光深諳此道，他的很多管理方法行之有效，被廣為稱頌。 

在他看來，既然團(tuán)隊里有不少有德有才的人士，就應(yīng)該根據(jù)他的特長，給予充分的信任，放手授權(quán)讓他去做，而且不插手已授權(quán)。他說：“授權(quán)的同時，就讓他們充分理解集團(tuán)的意圖，再去淋漓盡致地發(fā)揮自己的潛力。如果過問太多、限制太多，就會對他們形成障礙，變得束手束腳。一個老板什么都過問，他就不再是老板了，而是老板兼經(jīng)理兼員工?！?nbsp;

寶樹集團(tuán)有一套鮮明的監(jiān)督和獎懲制度。按照這套制度，每個員工都有晉升和發(fā)展事業(yè)的機(jī)會，表現(xiàn)突出的員工還會被提拔成助理、經(jīng)理，體現(xiàn)其能力價值，增強其對企業(yè)的歸屬感。而員工一旦瀆職失職，也會被課以嚴(yán)厲的處罰，因此大家都對自己的責(zé)任有一種敬畏之心。 

寶樹集團(tuán)的工作氛圍可謂寬松和諧，就像一個大家庭。同事們相處如兄弟一般，薛守光則更像是兄長。薛夫人陳衛(wèi)萍只要有空，也會經(jīng)常來集團(tuán)和大家交流，問員工在生活上有沒有實際困難，再想方設(shè)法幫助解決。 

其實，早在青山咖啡成立不久，有一位在連鎖店工作的助理，他加盟才不過一年，家人突患重病，家庭一下陷入困境，薛守光夫婦得知后，毫不猶豫就自掏腰包拿出10萬元救急。此事對青山干部觸動特別大，紛紛由衷表示“遇到這樣的老板是我們的福氣?！鼻嗌娇Х群芸煨纬闪司薮蟮哪哿?。從那時起，薛守光就特別注重對公司干部員工的生活保障，大筆投入、建立救助機(jī)制，給大家接觸后顧之憂。 

對于如今事業(yè)順風(fēng)順?biāo)难κ毓鈦碚f，金錢早已不是第一重要，他的條件完全可以停下來開始享受人生。之所以毫不松懈地做企業(yè)，更多是一種責(zé)任?，F(xiàn)在寶樹幾個板塊相關(guān)行業(yè)的員工加起來已將近3萬人，這其中大多數(shù)都是各自家里的頂梁柱，肩負(fù)著家庭的重任。倘若掌舵人懈怠了，這些人就可能失去方向；倘若掌舵人的經(jīng)營管理有閃失，這些員工的家庭就會不穩(wěn)定。薛守光說：“既然大家對我寄托了如此的厚望，我必須有覺悟和認(rèn)識，對員工、對朋友、對家庭、對社會我都要盡好自己的責(zé)任！” 

當(dāng)好老板選對方向 

企業(yè)越大，領(lǐng)頭人的壓力越大。因為企業(yè)若要成功，老板和管理層就要更多地付出，為企業(yè)確定正確的大方向、制定有效的制度。對于民營企業(yè)來說，其成敗在很大程度上取決于掌舵老板的素質(zhì)。 

在薛守光看來，做生意就是要隨機(jī)應(yīng)變、順勢而為。 

隨機(jī)應(yīng)變，就是要根據(jù)市場的變化，調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向。選擇正確的項目，是老板的職責(zé)。這要求老板的眼界要寬廣、判別力要強。同時要經(jīng)常思考下一步要進(jìn)入哪個領(lǐng)域，這個行業(yè)是朝陽還是夕陽行業(yè)？薛守光說：“經(jīng)過分析形成主見后，我自己覺得不能做的，即便別人說得天花亂墜也不會去做；自己認(rèn)為能做的，即便阻力自大困難再多也會去做?！边M(jìn)入新行業(yè)，還要選準(zhǔn)好的時機(jī)和切入點。每做一個大項目，薛守光幾乎都會深入第一線，花費超乎想象的時間和精力進(jìn)行研究。 

順勢而為，就是要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和國家政策，決定擴(kuò)張與否。薛守光說：“做企業(yè)如果不了解宏觀經(jīng)濟(jì)，就等于沒有方向?！?997年金融風(fēng)暴來臨之前，做金融的人一般都能預(yù)見得到，危機(jī)果真到來時，要不要擴(kuò)張？盡管最蕭條的時候往往也是最有機(jī)會的時候，但如果盲目擴(kuò)張，抄底收購，搞不好就可能血本無歸。鑒于風(fēng)險過大，薛守光當(dāng)時選擇了規(guī)避。與此相反，2012年黨的十八大后，由于會議精神得民心，國民經(jīng)濟(jì)一片向好，股市也呈現(xiàn)了上漲的勢頭。加之中國今后的經(jīng)濟(jì)增長，將更多依靠國內(nèi)消費，就可以考慮加大投入、擴(kuò)張發(fā)展。 

薛守光認(rèn)為，我國市場非常廣闊，只要多留意多用心，很多小生意都能成為大買賣。他舉例說，餐廳里的餐巾紙，成本和售價都低，但如果動足腦筋，比如作為廣告載體，打上贊助商家的LOGO形象，用一部分所得改進(jìn)衛(wèi)生、提高檔次，就能在提高中小餐廳服務(wù)質(zhì)量的同時，賣更高的價錢。就是這樣1塊錢的項目，如能在一省之內(nèi)占據(jù)市場，年入幾千萬不成問題。所以用心才能專業(yè)，專業(yè)才能做好。 

不少老板不缺眼光，但在機(jī)會面前，卻抱怨自己沒有平臺、缺少本錢、缺乏能力。對此，薛守光覺得：“這只是一個借口，辦法總比困難多，只要堅定執(zhí)行，事情就會變得比較容易。作為老板，就要把平臺搭建好，運作資金，引進(jìn)專業(yè)人士來做事?！?nbsp;

總之，薛守光認(rèn)為要當(dāng)好老板，第一要具備專業(yè)知識；第二要不斷修煉內(nèi)功，提高修養(yǎng)，提升自身素質(zhì)；第三要增廣見識和眼光，鍛煉對事物本質(zhì)的“透視”能力。這樣經(jīng)過多年閱歷和經(jīng)驗的沉淀，就能更加從容地應(yīng)對各種情況，帶領(lǐng)企業(yè)走在正確的道路上。 

2013年1月，寶樹集團(tuán)悄然開始了第二個5年的征程。為適應(yīng)新環(huán)境、新形勢，薛守光不失時機(jī)地給團(tuán)隊上了一堂課。他表示，國家政治清明穩(wěn)定，就好比給企業(yè)搭建了一個極好的發(fā)展平臺，還會給企業(yè)提供無窮動力，寶樹集團(tuán)應(yīng)該乘勢而上；全面建成小康社會，政府不再以經(jīng)濟(jì)增長的數(shù)字為唯一追求，這也給寶樹提供了啟示，也應(yīng)該更注重增長的質(zhì)量。 

學(xué)習(xí)是最高生產(chǎn)力 

讀書學(xué)習(xí)是薛守光的一大愛好和習(xí)慣。每次出門，都會帶上書；每次歸來，也都會帶著新買的書籍。坐飛機(jī)一遇晚點，他就馬上進(jìn)機(jī)場的書屋瀏覽、選購。他興趣廣泛，記憶力強，雖“不求甚解”，但對特別有價值的內(nèi)容總是會筆記心得。他廣集博識、博學(xué)強記，加上悟性好、理解力佳，學(xué)識日漸精進(jìn)。他說：“我們國家都在日新月異地發(fā)展著，我們作為個人，如果不學(xué)習(xí)，怎么能跟上時代發(fā)展的腳步？不提高自身的素質(zhì)素養(yǎng)，又如何應(yīng)對新情況？作為企業(yè)家，不學(xué)無術(shù)就會被淘汰?！?nbsp;

為從更多的成功人士身上汲取經(jīng)驗，提高內(nèi)涵，薛守光幾年前考進(jìn)清華大學(xué)攻讀高級管理人員工商管理碩士（EMBA）。順利畢業(yè)后，他又通過了嚴(yán)格的資格篩選和推薦，成為清華首屆“領(lǐng)跑”班的一員。“領(lǐng)跑”班只有三四十個同學(xué)，其中不少是上市企業(yè)的老總，“隨便找上幾個人，資產(chǎn)總和都可能達(dá)到幾十億、上百億元的水平。”老師們的身份就更加了不起，有的是國務(wù)院的顧問，有的本身就是著名企業(yè)家，掌管著擁有百億資產(chǎn)的企業(yè)，既有資格、又功底深厚，他們對宏觀經(jīng)濟(jì)更了解，眼光獨到。在老師們的指導(dǎo)下，薛守光開始特別關(guān)注GDP、CPI、PPI等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，與時俱進(jìn)調(diào)整寶樹集團(tuán)的進(jìn)退攻略。每兩個月，薛守光就會與同學(xué)們用游學(xué)的方式，邊休閑邊學(xué)習(xí)，探討現(xiàn)實問題。 

通過這樣的學(xué)習(xí)，薛守光眼界大開、視野也拓寬了許多。都說眼界決定境界，他深有體會地說：“我現(xiàn)在看問題比以前更深刻、更透徹，可以說站到了更靠前的起跑線上，做企業(yè)也不再是摸著石頭過河，而是邊做邊學(xué)，避免了企業(yè)走入誤區(qū)?！?nbsp;

腹有詩書氣自華。在提高自身素質(zhì)的同時，薛守光不忘改善自己的心態(tài)，一位書法家朋友想寫一幅字送給他，問他希望寫什么內(nèi)容，薛守光答道“訓(xùn)心”。 

的確，經(jīng)過多年訓(xùn)心，薛守光越發(fā)由內(nèi)而外地表現(xiàn)出一種淡定從容的氣度。打拼20多年，誰都知道不可能那么順利，但在他看來，“投資上的困擾、技術(shù)面的挫折都是小風(fēng)浪，算不了什么，這些挑戰(zhàn)都是對我的磨煉”；“沒有什么越不過的坎，沒有什么克服不了的困難”。這位真正的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會坦誠地說：“托大家的福氣，我已經(jīng)很幸運了?！?nbsp;

可喜的是，作為寶樹集團(tuán)董事長的薛守光不斷充電學(xué)習(xí)，也給團(tuán)隊樹立了榜樣，寶樹各位副總、以及眾多的經(jīng)理都成了善于學(xué)習(xí)、勤于思考的人。在寶樹，學(xué)習(xí)已轉(zhuǎn)變成最高的生產(chǎn)力。 

最大成功是朋友多 

薛守光是性情中人，他的性格“愛好（交）朋友”。 

由于從小深受祖訓(xùn)“吃虧為?！钡睦砟钛眨矚g廣交朋友，并奉行“先做人，后做事”的原則。 

早在中學(xué)階段，自食其力的薛守光只要掙了錢就會拿出相當(dāng)一部分資助同學(xué)甚至面臨生活窘境的老師。老師和同學(xué)們都對他特別好。后來他走向社會，許許多多人品端正、性格合得來的人成了他的朋友，他有了廣泛的人脈關(guān)系，而且還在不斷擴(kuò)大。 

在與朋友的交往中，薛守光總是盡可能多考慮對方的處境，將心比心，寧愿自己多吃點虧，也不會與朋友斤斤計較，還盡量相信朋友。如今讓他引以為驕傲和自豪的是：朋友眾多，走到全國各地都會受到朋友的熱情款待。比這更珍貴的是，他從朋友那里獲得了比一般人更多的資金、項目和信息量。不少朋友遇有好的機(jī)會、平臺、條件，不管是信息、投資還是合作項目，都會首先想起與他合作。當(dāng)然薛守光碰到好的機(jī)會也會叫上朋友。基于這種相互間的信賴、認(rèn)可，目前薛守光參股、合股、控股的公司已有30多家。 

與合作伙伴之間，既有不同分工，又要抱團(tuán)作戰(zhàn)，這就需要相互信任。尤其是大的項目，必須相互依靠。遇到利益沖突時，互相讓一步就會海闊天空，達(dá)成雙贏。對自己參股、入股的項目，薛守光說：“那是我對朋友的支持，至于經(jīng)營只要按朋友自己的思維去做就好。” 

真誠待人，感恩朋友是薛守光的人生信條。凡是給過他恩惠和機(jī)會的人，他都一直記在心里。他和福清籍知名企業(yè)家薛經(jīng)官、薛書立合作在山西、云南擁有數(shù)家露天開采的煤礦，他一直感恩這兩位前輩，說：“老大哥提攜我發(fā)展事業(yè)，關(guān)心、愛護(hù)我。我應(yīng)該感謝他們。他們熱心公益、有社會責(zé)任感，是我學(xué)習(xí)的榜樣?！? 

為提升自我，升級圈子，薛守光還參加了山西省福建商會、北京市福州商會，并任常務(wù)副主席。他說：“商會是大家互相溝通交流的平臺，我從中受益良多?！?nbsp;

“我最大的成功是朋友比較多?！毖κ毓庀嘈牛ㄟ^他和團(tuán)隊的不懈努力，寶樹集團(tuán)一定能夠與合作伙伴及社會各界朋友一同進(jìn)步！ 

盡職履責(zé)感恩報效 

2011年，薛守光當(dāng)選福清市人大代表。他表示，“既然選我做人大代表，我就要把選民的意見積極上傳、把民意反映上去，盡量做到不負(fù)選民的厚望。”在盡職履責(zé)的過程中，他敢于在人大會議上發(fā)表不同意見，和其他代表聯(lián)名提交過不少有分量、有價值的議案。由于他的工作重心在外省，因而在福清的時間相對較少，但卻把外地一些好的理念、做法引回家鄉(xiāng)，他說：“只要對福清有幫助的事，我肯定會不遺余力、全力以赴?！?nbsp;

當(dāng)人大代表是對社會的一份責(zé)任。作為企業(yè)家，薛守光在謀求企業(yè)發(fā)展的同時，始終不忘回報社會。 

年少時的耳濡目染，讓他從小就樹立了這樣的觀念：幫助別人是好事。早在日本期間他就參與過慈善事業(yè)，回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)后，他更是積極投身于社會公益事業(yè)，在捐資助學(xué)、春風(fēng)行動、敬老愛老獻(xiàn)愛心活動中，在汶川地震、云貴旱災(zāi)、臺風(fēng)災(zāi)害發(fā)生后，他和寶樹集團(tuán)都慷慨解囊，先后共捐贈現(xiàn)金1000多萬元，譜寫了“大愛無疆，上善若水”的篇章。他說：“企業(yè)取之于社會，應(yīng)該回報于社會。企業(yè)在經(jīng)營上得到政府和社會的幫助，除照章納稅外，在力所能及的范圍內(nèi)應(yīng)該盡可能多承擔(dān)社會責(zé)任。幫助解決貧困、教育缺失、自然災(zāi)害等社會問題?！? 

他桑梓情深。每年春節(jié)，他都會拿出數(shù)十萬元為家鄉(xiāng)積庫村五保戶及70歲以上老人發(fā)放慰問金。不少老人們接過蘊含濃濃孝心愛意的大紅包時，感動得熱淚盈眶。對積庫村的孤寡老人、特困戶等，他總是伸出熱情之手，盡力提供幫助。每次返鄉(xiāng)時，他還到老人家中走訪，噓寒問暖。 

薛守光是世界福清僑商聯(lián)合總會常務(wù)副主席，他說過去由于太忙，出力不是很多，但今后會“商會需要做什么事情，就盡最大努力做什么，義不容辭地承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！?011年他認(rèn)捐了幾十個貧困學(xué)生，做長期的幫扶。2012年捐款60萬元，資助貧困家庭先心病兒童的手術(shù)康復(fù)。還設(shè)想投入巨資，立志為龍?zhí)锓e庫村培養(yǎng)將來能在全國拔尖的優(yōu)秀人才。此外，他還利用自己的社會資源和人脈關(guān)系，一邊宣傳總會，一邊把人才和資金吸引到福清來，以實際行動踐行總會“投資福清、招商福清、宣傳福清、建設(shè)福清”的宗旨。 

“做快樂的事，享受快樂的人生，讓自己和身邊的人都開心。”這就是薛守光的追求，而這“快樂的事”應(yīng)該就是幫助別人。 

家有賢妻子女自立 

薛守光的夫人陳衛(wèi)萍也是福清人，他倆相識于日本。那是1990年代初，薛守光已經(jīng)開始在神戶留學(xué)。曾經(jīng)為薛守光擔(dān)保的表哥，這次又幫助陳衛(wèi)萍赴日留學(xué)。當(dāng)陳衛(wèi)萍獲得簽證時，表哥已經(jīng)回國，于是他叮囑薛守光：“你替我到機(jī)場接一下我父親戰(zhàn)友的女兒，她叫陳衛(wèi)萍?！?nbsp;

有了這樣的緣分，加上都是福清人，他倆的共同語言越來越多。隨著交往的加深，薛守光感覺到陳衛(wèi)萍邊上學(xué)邊打工，既有上進(jìn)心，又能吃苦耐勞，若能娶她做太太真是福氣。陳衛(wèi)萍也覺得薛守光聰明能干、踏實穩(wěn)重、事業(yè)心強。就這樣兩人結(jié)合到一起，之后的日子兩人相互關(guān)愛，共同面對坎坷，創(chuàng)下了偌大的事業(yè)。 

大女兒薛韻頔在國內(nèi)出生后，因為薛守光的父母都在香港定居，便由孩子的外公外婆帶。小兒子薛鑫頔在日本出生后，也回國報了戶口。2002年，女兒已經(jīng)讀小學(xué)二年級，兒子上幼兒園小班，雖然外公外婆對孩子呵護(hù)備至，但薛守光夫婦考慮到隔代教育可能因為溺愛而效果不太好，加上大環(huán)境的變化，就決定回國發(fā)展。 

在陳衛(wèi)萍的培養(yǎng)教育下，兩個孩子都成長得很好。韻頔現(xiàn)在澳門上大學(xué)，為人處事非常得體，渾然大家閨秀；鑫頔也是文靜好學(xué)，幾乎從不給父母惹事。憑薛守光的財力，每月完全可以給女兒兒子更多的生活費，但他并沒這么做，他說：“給孩子再多錢財也不會解決他們一生的問題，只有具備了知識和能力，學(xué)會獨立，才能成才成器。所以我的想法，第一要讓孩子們學(xué)到應(yīng)該學(xué)的知識，第二要鍛煉他們獨立。這樣才對他們的將來有幫助?！?nbsp;

夫人陳衛(wèi)萍堪稱薛守光的賢內(nèi)助。每年春節(jié)贈與父老鄉(xiāng)親們的紅包和禮品，都是她精心準(zhǔn)備的，好幾百份禮品，她都要根據(jù)不同的對象，根據(jù)其不同的需求，動很大的心思，甚至要提前1個月訂購，很是辛苦。薛守光也由衷感謝妻子的付出。